مدیریت نوین

این وبلاگ سعی در ارائه مطالبی در خصوص رشته مدیریت دارد .

مدیریت نوین

این وبلاگ سعی در ارائه مطالبی در خصوص رشته مدیریت دارد .

۱۵
دی

دهقانی در مزرعه‌اش یک مرغدانی بزرگ داشت. چند روز بود که تعدادی از مرغ‌های او می‌مردند. نمی‌دانست چه باید بکند، برای همین از همسایه‌اش مشورت خواست.
همسایه پرسید: «چه غذایی به مرغ‌ها می‌دهی؟»
دهقان گفت: «جوی دوسر.»
همسایه گفت: «نه، جوی دوسر خوب نیست. باید به آنها گندم بدهی.»
دو روز بعد که این دو در بازار به هم برخورد کردند، دهقان گفت: «اوضاع که بهتر نشده هیچ، در این چند روز بیست مرغ دیگر هم از بین رفته‌اند.»
مرد همسایه پرسید: «چه آبی به مرغ‌ها می‌دهی؟»
دهقان گفت: «مگر فرقی هم می‌کند؟ من به مرغ‌ها آب چاه می‌دهم.»
همسایه دهقان گفت: «همه آب‌ها یکی نیستند، اگر مرغ‌های تو بیمار شده‌اند باید آب جوشیده به آنها بدهی.»
چهار روز بعد دهقان پیش همسایه رفت و با ناراحتی گفت: «هیچ یک از پیشنهادات تو اثری نداشت. از چهار روز پیش آب جوشیده به مرغ‌ها می‌دهم، اما باز هم پنجاه مرغ از بین رفته‌اند.»
همسایه در حالی که فکر می‌کرد سرش را تکان داد و گفت: «دوست عزیز، خیلی بد شد. من از این پیشنهادهای خوب زیاد دارم، اما آیا تو هم به اندازه کافی مرغ داری؟!»

منبع : سایت راهکار مدیریت


  • گلاره نیکومنش
۱۵
دی

سه اصل مهم مدیریتی که موفقیت را تضمین می کند

قانون اول : قانون سنجش و اندازه گیری

کسب و کارها به خوبی به این حقیقت آگاه شده اند که این اصل در ارتباط با مدیریت اهداف،مقاصد و حتی الگوهای رفتاری به خوبی کار می کند. زمانی که نتایج به دست آمده از یک استراتژی،تاکتیک یا ابتکار عملی را با پارامترها یا داده هایی که از گذشته در اختیار داشته اید به لحاظ عملکرد و بهره وری مورد مقایسه قرار می دهید این فرصت را پیدا می کنید تا در صورت نیاز تغییراتی را در راستای بهبود شرایط و اوضاع اتخاذ کنید.

قانون دوم : تقویت (هر عاملی که تقویت شود گسترش پیدا می کند.)

اگر مهربانی را تقویت کنید،چرخه ای از رفتار محبت آمیز را میان اعضا تیم به وجود می آورد.این چرخه باعث می شود تا مهربانی بسط پیدا کرده به مشتریان رسیده و حتی به جامعه ای که در آن زندگی می کنید نیز گسترش پیدا کند.به همان نسبت اگر سخت کوشی را تقویت کنید این ویژگی در میان اعضا تیم گسترش پیدا کرده .زمانی که تقویت مثبت را روی موضوعی متمرکز کنید که به دنبال دستیابی به آن هستید در حقیقت یک الگوی موفقیتی را پایه گذاری کرده اید.

قانون سوم : افزایش آستانه صبر

مهم ترین مشکلی که در عرصه مدیریت وجود دارد این است که چگونه خود را با کارمندانی که به لحاظ فکری،رفتاری و عملکرد با ما سازگاری ندارند،هماهنگ کنیم.برای غلبه بر این مشکل بهتر است رفتارهای غیر قابل تحمل را کنترل کرده و پیش از آن که به بحران جدی تبدیل شوند به این رفتارها دقت کنید تا باعث بروز مشکلات بزرگ نشوند.

منبع:

تایبی،حمید رضا.(1396).موفقیت و کارآفرینی.تهران:عصر شبکه.


  • گلاره نیکومنش
۱۳
دی

با سلام در این پست فیلمی آموزشی از مدیریت بحران ارائه می گردد .

 


دریافت
مدت زمان: 2 دقیقه 2 ثانیه
 

  • گلاره نیکومنش
۱۳
دی

با سلام در این پستی قسمتی از آموزش ساخت فیلم کوتاه مدیریتی ارائه می گردد ، علاقمندان می توانند فیلم های آموزشی دیگر از همین مجموعه  را پیگیری کنند .

 


دریافت
مدت زمان: 1 دقیقه 14 ثانیه
 

  • گلاره نیکومنش
۱۲
دی


چگونه می توان یک سامانه ی مدیریت دانش واقعی داشت؟


وقتی سخن از دانش انسان است نمی توان بدون توجه به ابعاد مختلف انسانی انتظار داشت که فقط به اتکای فن آوری،اطلاعات

 چرخه ی گردش مدیریت دانش در سامانه عملی شود. مدیریت دانش ترکیب درهم تنیده ایست از مفهوم فن آوری اطلاعات و

مدیریت مسایل انسانی.

بر خلاف آنچه بسیاری تصور می کنند،انتخاب و طراحی درست سیستم رایانه های مدیریت دانش به هیچ عنوان نمی تواند و نباید

 اولین گام سازمان برای مدیریت دانش باشد.

مدیریت دانش با بررسی ابعاد انسانی سازمان شروع می شود و با درگیر شدن تک تک افراد سازمان به حرکت می افتد.

چالش هایی که در سازمان برای اجرای موفق یک سیستم مدیریت دانش وجود دارد برخی حتما باید قبل از شروع به کار و برخی

 در حین کار برطرف شوند.

بعد از انتخاب و پیاده سازی موفق مدیریت دانش در سازمان می توان با یکپارچه سازی سیستم های نرم افزاری دیگر همچون:مدیریت روابط مشتری(CRM)،برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمان(ERP)،مدیریت زنجیره تامین(SCM)مدیریت دانش را در تمام امور وابسته به سازمان بسط داد.

بررسی روند گسترش اقتصاد دانش محور در جهان نشان می دهد که مدیریت دانش به یک نیاز حیاتی برای سازمان های قرن

بیست و یکم تبدیل شده است و سازمان های ایرانی برای ایجاد جایگاه مناسب در دنیای رقابتی نیاز به توجه جدی به این مساله

دارند.

منبع:

مفاخری،ندا.(1388).مدیریت نوین،تهران:مجله مدیریت.


  • گلاره نیکومنش
۱۲
دی

به نام خداوند بخشایش گر و مهربان

مرد خردمند هنر پیشه را، عمر دو بایست در این روزگار، تا به یکی تجربه اندوختن، با دگری تجربه بردن به کار!

اگر همه ما تجربیات مفید خود را در اختیار دیگران قرار دهیم همه خواهند توانست با انتخاب ها و تصمیم های درست تر، استفاده بهتری از وقت و عمر خود داشته باشند. در این وبلاگ سعی بر این دارم که تا گوشه ای از دانش مدیریت را با دوستان خود به اشتراک بگذارم .




  • گلاره نیکومنش